企业文化
企业文化
 
一个企业能不能走得更远,生存发展得更久,就要看它的企业文化。董事长曾经说过:企业文化是企业长盛不衰的源泉,一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。企业文化体现了一个企业经营管理的核心主张,是一个企业尤其是价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化是以人为本的管理哲学,是借助文化的管理方式,是企业的灵魂。一个企业没有自己的企业文化,其经营往往是随波逐流的,其员工也是没有主人翁意识,这样的企业也是长久不了的。一个企业在发展壮大过程中,逐渐形成一个企业的核心文化,企业文化总是伴随着企业的不断发展而发展,加强企业文化建设是企业永恒的主题。
从1982年4月创业至今,金河集团已经经历了37年漫长的艰苦创业之路,在企业发展与经营管理实践中,从创业之初,董事长提出的“正直、人和、创业、勤俭”的厂训,到“认识革新、管理革新、技术革新、服务革新”的治企方针,一直到企业的发展目标、工作方针、指导思想与经营管理理念、各项规章制度,再到文化创新,打造品牌,都提炼了属于金河、磁山自己独具特色的企业文化,凝练了集团公司的创业实践,凝聚了集团公司在经营发展中的先进思想和先进理念,创造了金河集团和磁山集团的企业文化,也成为我们企业的核心竞争力和源动力,企业文化在企业发展中起到了的重要作用。
 

 

      金河、磁山企业文化中,“物质文化、精神文化、制度文化、行为文化”的内涵,是金河、磁山集团在37年创业发展中提炼总结的精髓。今天,我重点要和大家要分享的是金河、磁山集团在创业发展与经营管理实践中创新的企业文化的内涵。
       集团核心企业文化“厂训、方针” 金河集团创业之初董事长就提出了 “正直、人和、创业、勤俭”的厂训及“认识革新、管理革新、技术革新”的方针,在转型发展磁山文化服务产业的过程中,又增加了“服务革新”。 厂训,是一个企业对员工思想、工作、行为的要求和立企宗旨,也是创办企业的指导思想。只有始终坚持“正直、人和、创业、勤俭”的厂训,始终坚持“认识革新、管理革新、技术革新、服务革新”的方针,企业和员工才能做事有方向和目标,按照厂训约束规范自己的行为,按照企业的方针不断革新创新,努力前行,保持企业的健康发展。
       在金河与磁山创业发展的实践过程中,足以证明,企业坚持实事求是的作风,“以企为本、以人为本”,建设和强化企业文化,企业的路才会越走越远。在企业发展与时代进步的潮流中,它既有基于中国传统文化的核心实质,又有着时代的崭新内涵,历久弥新,具有强大的生命力,发挥企业文化的旗帜作用,以企业文化促进企业的不断稳健发展。
       正直,正为人,直为事。也就是做人要正,心正,身正,一身正气。有了正字才能有浩然之气,做事才能顶天立地。做事要直,作为企业干部与管理者,在处理事务上要直接、真诚,走直路,讲真理,公平公正,合情合理,不曲里拐弯。做人的正和做事的直结合起来才是正直。
正直是道德之本。正,甲骨文字形的“ ”字,是由一横和一个止字组成。上面的一横表示方向、目标,下面是足(止)。其寓意是向这个方位或目标不偏不斜地一直走去。直,“正见也”,意为不弯曲。
       人和 “和,相应也,和谐也”。“和”代表着和谐、和畅、团结,是中国文化最为推崇和追求的境界。“人和”就是处理好各种关系,人与人之间和谐团结,公司内部与外部和谐,同行之间和谐,各个相关部门和各个方面的和谐。包括家庭和谐,家庭和谐工作才能得到家庭的支持;社会和谐,社会和谐才能办成事,办好事。社会和谐了,企业和谐了,企业才能安定,和谐是安定的前提,只有企业内部和外部安定了,企业才会发展。但是,和谐不是一团和气,不是你好我好大家都好,在企业经营管理中,在为人处事和工作中,大家可以有不同的观点和思想,但不要影响团结和谐,在法律和各种规章制度的框架之内,共同遵守一定的规则,才能达到真正的团结和谐。
       创业就是发展,企业发展才是硬道理。在我们金河和磁山集团的理念里,永远都是在创业,而不是守业。只有创业,才有发展,只有发展,才能使企业壮大和强大起来。
       勤,认认真真,努力干好每一件事情,勤于工作,不怕吃苦,踏实工作。“业精于勤、荒于嬉”。成就事业、成就美好人生,就必须辛勤、勤奋和勤劳。大事做好,小事做细,始终如一,锲而不舍,不辞辛劳。 “俭,约也”,自我约束,节俭节省,厉行节约。要时刻警醒自己,精打细算,生产上努力降成本,管理上努力降费用,过好自己的日子,永葆艰苦朴素的本色。
勤俭是中华民族的传统美德,也是金河集团的优良传统。无论企业做得再大,一定不能忘记“勤俭”二字。首先要“勤”字当头,任何时候都要做到勤奋、勤恳、勤快、勤劳。只有员工的“勤”,才能有企业的兴。俭,便是节约,节约是中国人传统美德的主要体现,成由节俭败由奢。近年来,随着经济的发展,人民生活水平的提高与改善,社会上奢靡之风弥漫,铺张浪费现象严重,很多人忘记了勤俭的优良传统。但是,在金河集团和磁山集团“正直、人和、创业、勤俭”的厂训,时时会被干部员工重温,接受“勤俭”优良传统的熏陶。我们的董事长更是在勤俭上做出了榜样,以身作则,出差不坐头等舱,不住高档宾馆。他在集团公司提出了开展“一元钱”管理理念,节俭从“一元钱”做起,形成勤俭节约的良好习惯。
金河和磁山集团是一个学习型、创新型的组织,在发展的过程中永远保持谦虚、学习的态度,向社会学习,向实践学习、向他人学习。在管理理念、工作方法、素质能力、个人修养等各个方面永不满足,始终保持创新革新的认识,不断追求进步,勇于突破自我、超越自我;敢于打破常规,去创造去争取;善于总结自己,提高自己,跟上时代进步和企业发展的步伐。
       一个企业要生存发展,只有在认识上革新,才能解放思想,打破墨守成规的意识,吸收新鲜血液,接受新鲜事物,突破和超越自己,去创新,去创造、去发展。
集团公司追求进步、科学、规范的管理模式,从创业之初的“四定一奖”,到“五大指标考核”和体系管理,再到标准化、程序化管理,从不墨守成规,从不固步自封,实事求是,务求实效,不断探索适合自己的管理模式。鼓励全员创新,充分激发全员的创新积极性,打造企业发展的强大活力。 企业的发展与新时期的经济形势不可脱离,不能与经济运营形式的不断变化而脱轨。因而,管理革新显得尤为重要。只有实事求是,不断强化管理革新意识,打破固步自封的固守思想,追求先进的管理方式,才能保障企业的长足发展。
       金河集团作为化工产业,在技术上不断革新,取得了市场的竞争力,赢得市场,取得良好效益。金河公司在创业发展中,把技术革新创新放在首位,不断在技术上革新研发突破,拥有了12项国家发明专利技术,在保险粉的行业中领先了世界地位,成为“中国制造”到“中国创造”的先行者。磁山集团打破传统养老的模式,创新了“全程化、一站式、菜单服务”的养生养老新模式,成为中国养生养老的领路者,用革新创新的领先技术和新模式,树立品牌,用不断的创新打造竞争力,走在别人前面,走在世界前面。实践证明,只有不断在技术上创新革新,才能保持企业产品的高质量发展,也才能够保持企业的竞争了和生命力。
服务是一个企业生存发展的重要内容,不论是我们金河集团的化工产业,还是我们磁山温泉小镇的服务产业业,只有优质的服务才能赢得客户的满意,取得客户的信赖,在竞争中拓开市场。特别是磁山温泉小镇是一个服务型企业,服务尤其更为重要。集团公司把“四个革新”作为方针,强化创新革新,不断提升服务质量,树标准、做品质,提价值,去赢得更多的消费客户,增收更好的经济效益,使我们的企业有发展、有前途。 纵观集团第三次创业以来走过的道路,集团公司在董事长的带领下,面对宏观环境的深刻转变、产业的全面转型、市场的根本转移,全力推动企业战略目标、管理机制、干部作风、工作方法的调转,致力于探索适合自己的发展道路,建立能够保证企业可持续发展的管理机制和运营模式。这是新常态下企业生存与发展的必然需要,是特殊时期保住生存权、赢得发展权的唯一出路。

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